Ich bin Markus Kremser. Seit mehr als 25 Jahren bringe ich Organisationen, Medien und Menschen miteinander ins Gespräch – strategisch, digital und auch dann, wenn der Druck steigt.
Einsatzprofil ansehen ↓
Der ASB NRW will Zusammenarbeit stärken, Kernthemen schärfen und seine Kommunikations-, Marketing- und Serviceangebote weiterentwickeln. Dafür braucht es mehr als Content.
Es braucht eine Leitung, die Strategie in verlässliche Abläufe übersetzt, Haupt- und Ehrenamt verbindet und zugleich selbst schreiben, beraten und umsetzen kann.
Die Aufgabe ist kein Kanalproblem. Sie ist eine Führungs-, Struktur- und Vertrauensaufgabe.
Aus meiner langjährigen Arbeit beim Deutschen Roten Kreuz kenne ich das Zusammenspiel von Bundes-, Landes- und regionalen Strukturen, von Haupt- und Ehrenamt sowie die besonderen Kommunikationsanforderungen einer Hilfsorganisation.
Missbrauchsskandal in der katholischen Kirche, Rechtsextremismus, Unterbringung von Geflüchteten, Corona-Proteste und Konflikte um Windkraft: Risiko-, Krisen- und Akzeptanzkommunikation unter Druck gehört zu meiner Praxis.
In fast allen beruflichen Stationen habe ich Kommunikation geordnet, professionalisiert oder neu aufgebaut – mit klareren Zuständigkeiten, belastbaren Prozessen und einer strategischen Linie.
Meine Erfahrung mit digitalen Kanälen reicht über Jahrzehnte: Mediendesign, Redaktion, Kampagnen, komplexe Webseitenprojekte, Social Media und strategische Beratung. KI nutze ich auch in der Softwareentwicklung.
Themenplanung, Zuständigkeiten und Freigaben müssen funktionieren, bevor es schnell gehen muss. Gute Alltagskommunikation baut das Vertrauen auf, von dem eine Organisation in schwierigen Situationen lebt.
Illustratives Arbeitsmodell für diese Bewerbung – keine Darstellung bestehender ASB-Prozesse.
Menschen, Themen, Kanäle, Erwartungen und Reibungspunkte erfassen. Gespräche mit Landesgeschäftsstelle, regionalen Verbänden und wichtigen Schnittstellen.
Prioritäten, Rollen, Redaktions- und Freigabewege schärfen. Ein gemeinsames Themenbild und praxistaugliche Services für den Verband entwickeln.
Erste sichtbare Formate und Kampagnen umsetzen, Wirkung auswerten und die Kommunikationsarchitektur gemeinsam weiterentwickeln.
„Kommunikation in einer Hilfsorganisation ist für mich keine Imagepflege. Sie macht Haltung, Kompetenz und gesellschaftliche Wirkung sichtbar – und hält eine vielfältige Organisation zusammen.“
Ich kenne die Realität von Hilfsorganisationen: Menschen übernehmen Verantwortung, oft weit über das Erwartbare hinaus. Kommunikation muss ihnen dienen – nicht umgekehrt.
Die ausgeschriebene Aufgabe verbindet genau das, was meine Arbeit prägt: Strategie und Umsetzung, Führung und Service, Presse und digitale Entwicklung, Routine und Krise.